ものづくりの「当たり前」を少しずつ外しながら、小さくても強いブランドを設計しています。
商品は就労支援事業所のネットワークから生まれますが、売り場ではそれを前面に出しません。商品力・デザインで選ばれる一般流通商品として卸売市場で勝負します。
企画は一人。でも、製造は全国の福祉製作所ネットワークが担う。小さなスタジオでも、中規模ブランド並の供給力と多品種展開が可能です。
自社工場を持たず、自社営業を抱えず、受発注はすべて仕組み化。ブランドが軽やかに走り続けるための、最小限の経営構造。
企画 → 営業自動化 → 製造 → 発送 → 顧客 → 再注文。すべてが「まる」く循環する構造。
2026 年度以降、maaru studio が自社ブランドとして発売を予定しているプロダクト 5 種。企画・デザインは maaru studio、製造は ISIAL グループの福祉ネットワークで量産します。
アーティストイラスト × 布製コンドームケース。TENGA 等とのコラボを視野に入れた、ポーチ型ノベルティ。
草鞋の構造を現代的にリデザインしたサンダル。自然素材 × 立体造形で、軽やかな履き心地。
ターポリン素材を活用したバッグ・ポーチ・雑貨シリーズ。撥水・耐久性と、ビビッドな色が特徴。
雨上がりの水たまりに映る世界をモチーフにしたモビール。S/M/L の 3 サイズ展開。
編み込みロープで構築した、柔らかく伸縮性のあるバッグ。アウトドアとデイリーの中間を狙う。
一人企業として自走するところから、仕組みを他地域に横展開するところまで。
| KPI | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | — | — | — |
| 売上総利益率 | 42% | 48% | 52% |
| 売上総利益 売上高 × 売上総利益率 |
— | — | — |
| 人件費 売上比率は自動計算 |
万円
—
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万円
—
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万円
—
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| 展示会・出展費 | 万円 | 万円 | 万円 |
| デザイン外注・制作費 | 万円 | 万円 | 万円 |
| Shopify 等 SaaS 費 | 万円 | 万円 | 万円 |
| 広告・PR 費 | 万円 | 万円 | 万円 |
| 事務・会計・法務 | 万円 | 万円 | 万円 |
| 交通費・通信費・雑費 | 万円 | 万円 | 万円 |
| 販管費合計 人件費 + その他販管費 |
— | — | — |
| 営業利益 売上総利益 − 販管費合計 |
— | — | — |
| 営業利益率 営業利益 ÷ 売上高 |
— | — | — |
| 福祉事業所への年間支払額 | 320 万円 | 1,000 万円 | 1,800 万円 |
maaru studio
主宰 · FOUNDER：石丸徹郎（ISIAL グループ代表）
所在地 · LOCATED：長崎県佐世保市
Email：1026mail@gmail.com
Instagram：@ishimarutetsurou
ISIAL グループでこれまでに開発・展開してきた主要プロダクト。企画・デザイン・福祉製造の三位一体モデルは、すでに小さく検証されています。
草鞋を現代的にリデザインしたアウトドアサンダル。3D モデリング・AI 生成を活用。
ウォレット・カードケース・ポーチ・巾着の革小物シリーズ。原価表管理で卸対応。
地域の風景・文化を絵画化した観光土産ブランド。九十九島水族館「海きらら」等で販売。
TOHO ビーズ × ハンドメイドアクセサリー。ネックレスを中心に展開。
九十九島モチーフのアウトドアバンダナ。デジタルプリント × ミナトマチ製造。
福祉工房で縫製するアウトドアハンモック。YAMAP との接点から生まれた企画。
軽量・撥水素材のフィールド用ウォレット。登山・アウトドアユーザー向け。
アーティストイラスト × 布製コンドームケース。TENGA 等コラボ展開を目標に進行中。
崎戸小学校跡地活用プロジェクト。ロゴ・T シャツ・名刺等のブランディング。
ガチャで地域商店街を活性化するビジネスモデル。goccco サブプロジェクト。
— Track record since 2011 · ISIAL Group —